المهام والمسؤوليات
- توفير الإشراف العام والدعم التقني لموظفي العنف المبني على النوع الاجتماعي.
- متابعة أداء فريق العنف المبني على النوع الاجتماعي ورصد الاحتياجات التدريبية.
- تقديم تدريبات في مجال العنف القائم على النوع الاجتماعي للفرق التقنية.
- مراقبة سير العمل ضمن الخطط الموضوعة
- تقديم الدعم التقني لمسؤولي ادارة الحالة في المراكز بما يخص الحالات الفردية.
- تقديم جلسات اشرافية للفرق التقنية.
- دمج مبادئ العنف القائم على النوع الاجتماعي مع باقي قطاعات العمل الانساني.
- الاشراف على اجراء تدقيق السلامة في المخيمات.
- تقديم تدريبات للعاملين الانسانين غير المختصين في مجال دمج مبادئ العنف القائم على النوع الاجتماعي.
- الاشراف على اجراء المقابلات للموظفين التقنين
- التنسيق مع القطاعات الأخرى ذات الصلة، حسب الحاجة
- اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﯿﮭﯿﺔ وإﺟﺮاءات اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل الــGBV ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺼﺤﻲ.
- دعم اﻟﻔﺮق اﻟﺠﻮاﻟﺔ واﻟﻔﺮق اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﻠﺴﺎت اﻟﺘﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ.
- رفع تقارير تقنية أسبوعية وشهرية عن الأعمال المنجزة الى مسؤول البرنامج التقني في تركيا
- اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻻﺧﺮﯾﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل الــ GBV
- المساهمة ﻓﻲ دﻋﻢ وﺗﻌﺰﯾﺰ ﻧﻈﺎم ﺗﺴﺠﯿﻞ ﺣﺎﻻت الــ GBV وﻧﻈﺎم إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت الــ GBVIMS
- المشاركة بالتطوير المستمر لجودة العمل في سيما.
- أية مهام أخرى يكلف بها من المدير المباشر ضمن إطار المنصب الوظيفي.
المؤهلات والخبرات المطلوبة
- توفر شهادة جامعية أو شهادة معهد
- خبرة العملية كحد ادنى 3سنوات في المجال و في منصب و مهام مماثلين.
- خبرة سنتين كحد أدني في العمل مع منظمات العمل الإنساني في مجال الاشراف في مجال العنف القائم على النوع الاجتماعي.
- الحصول على تدريب جيد في مجال العنف القائم على النوع الاجتماعي
- امتلاك مهارة التعامل مع فريق العمل بشكل فعال وإيجابي
- القدرة على بناء العلاقات الإيجابية مع الاخرين و التعامل بشكل فعال و دبلوماسي مع الجميع
- مستوى جيد بما يخص اللغة الإنكليزية
- مستوى جيد في العمل على برامج الكمبيوتر والاوفيس و امتلاك مهارة عملية في كتابة التقارير
- امتلاك مهارة المرونة والمسؤولية والموثوقية في العمل
- القدرة على التكيُّف مع ظروف العمل و التعامل الفعال مع البيئات و الثقافات المختلفة
- مهارات تواصل ممتازة
- الالتزام بأهداف ومبادئ وقيم سيما.
- القدرة على التنقل والسفر بين المناطق في ريف حلب.
